瘦唐僧在变化中找到前进的力量

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（全文字，阅读需要8分钟）——王宇年演讲稿前天晚上序姐在群里倡议，这个周末进行我们散装龙门阵年度龙门阵，还邀请了大咖来压阵。看到消息十分兴奋，一方面是因为序姐为了这个松散组织付出了很多努力，而且每次请的大咖都十分给力。另外一方面是因为我喝醉了酒。人一喝醉，就容易兴奋，往往会把平时不敢说的话说出来。所以当时我就提议，希望进行一次年度演讲。话没说出来，人是话的主人，话一说出口，人就受到话的控制，变成了话的孙子。为了兑现自己的话，我开始了最仓促的演讲准备，只有一天多时间，所以讲得不好是很正常的，当然，就算给我充足时间准备，也不一定能讲好。当然说完全没有准备也是假的，因为我从去年就开始准备搞一次个人年度演讲，结果因为一些原因没有完成。这样倒好，这次就把去年的稿件拿出来用，看完之后发现根本用不了，因为年太特殊了，特殊到我们绝大多数人对这个年头没有认知上的经验。包括我的丈母娘，往年这个时候都会收到一些台历，虽是个不起眼的东西，但是对家庭长辈来说，台历还是挺有用的，她们可以做一些独特的标记。为了完成她交代的任务，我只有厚着脸皮去问朋友，有没有台历，但他们都说没做，原因很简单，节约成本。从这点可以看出，经过年的洗礼之后，生活和生存环境都发生了急剧变化，有些我们已经感受到了，有些正在慢慢展现，但更多的潜在影响，将在未来的很长时间里慢慢显现出来，并真正意义上持续影响到我们的生活。如果没记错的话，在罗胖之前的跨年演讲上，他提出了一个词叫“躬身入局”。这个词挺好，但放到年却并不适合。因为无论你是以怎样的姿态，怎么入，都无法入局。因为那个局不在了，没有了，没有了局，怎么躬都不行。为什么这么说呢？在年初，谁都没有想到会有如此凶猛的疫情出现，结果一些公司捱不下去，倒闭了。有人换了单位，正准备年后到新单位报到，结果还没入职，单位就不在了。也有人渴望着一家团圆，结果家破人亡。还有人希望大干一场，结果整体市场环境短期内急剧变化，又不得不重新规划。总之，局破了、没了，再好的意愿和姿态都是没有用的。我们的生活，本质上还是需要好的环境，这样才能推动、维系和发展下去。而当这种环境受到了不可逆的破坏时，我们能做的就是躬身找局，或者躬身造局。要么就去发现，去深度融入，去扩大资源范围和边界，要么就以自己为平台，打造一个能吸引资源的能量场。当然，这需要我们每个人都付出更多，但我们可以预料的是，我们越是奔波、越是努力、越是跋涉，恐惧和不安依旧会如影随形，因为知道得到了解越多，我们就越加认识到自己的渺小，自然就会伴随不安。所以，我们和环境相处的姿态只是一个剑招，要展现威力，还得有内力加持才行。这个内力就是自我学习、自我培养、自我精进。我的朋友圈有很多牛人，比如魏哥，每年都自设研究课题，今年他的目标是研究华为，总结出任正非的五个灰度，里里外外剖析了华为成功原因。当然，他更多的研究是立足本单位的具体问题，以解决问题为导向，出方法论，练实用功。还有廖哥，通过建立读书沙龙，持续组队学习的方式，不仅找到了队友，学到了知识，还提炼了很多学习方法，比如语音输入演讲法、小主题即时演讲法等等。还有峰哥，他的学习方式是天天学、天天写、天天吸收、天天消化和输出，让自己保持一个持续进步的内循环。当然，我们今天在座的也都是牛人，大家也都有自己独特的自我学习、自我培养、自我精进的方式。而在学习层面，今年我有几点感受。一是和高人同行，让高人带着冲刺带着飞。高人意味着什么？核心就是信息质量高，当你处在一个高质量信息的群体之中，你的成长就会相当快。所以，让自己成长、提高信息复杂度和质量的捷径是积极主动寻找新的信息源，寻找高人，同时提高自身吸收信息的效率。多了一个维度的信息后，再回头看以前大惑不解的事情，无比清晰。二是最

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